در شرایط نامساعد اقتصادی و افزایش عدم اطمینان بازار، بسیاری از بنگاه ها با مشکلات عملیاتی مواجه هستند و سرعت توسعه آنها با مشکل مواجه می شود. با این حال، هرچه تایمز دشوارتر باشد، شرکتهای بیشتری باید اعتماد خود را تقویت کرده و در ترویج توسعه فاز دوم پافشاری کنند.
اگرچه محیط کلی ضعیف چالش های زیادی را به همراه دارد، اما فرصت هایی نیز دارد. وقتی بازار کساد است، رقابت نسبتاً ملایم است و محیط خارجی نسبتاً آرامی را برای توسعه مرحله دوم{1} شرکتها فراهم میکند. در این مرحله، با پیشبرد پروژه فاز دوم-، شرکتها میتوانند منابع کلیدی مانند زمین، تجهیزات و استعدادها را با هزینه معقولتری به دست آورند. برای مثال، وقتی بازار زمین سرد میشود، شرکتها ممکن است زمینهای باکیفیت- را با قیمتهای پایینتر برای توسعه خریداری کنند. جابجایی مکرر استعدادها به شرکت ها فرصتی برای جذب-استعدادهای سطح بالا که قبلاً به کارگیری آنها دشوار بود، می دهد و انگیزه ای قوی در مرحله توسعه- دوم آنها ایجاد می کند.
پایبندی به فاز دوم{0}}توسعه نیز یک انتخاب اجتناب ناپذیر برای شرکت ها برای افزایش رقابت پذیری خود است. در طول رکود اقتصادی، ساختار تقاضای بازار اغلب تغییر می کند و مصرف کنندگان نیازمندی های بالاتری برای کیفیت و نوآوری محصولات و خدمات هستند. از طریق مرحله دوم توسعه، شرکتها میتوانند سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه را افزایش دهند، فرآیندهای تولید را بهینه کنند، کیفیت محصول را افزایش دهند و محصولات و خدمات جدیدی را عرضه کنند که نیازهای بازار را بهتر برآورده کند. به عنوان مثال شرکت های تولیدی را در نظر بگیرید. ترویج تحول هوشمند فاز دوم و معرفی تجهیزات پیشرفته تولید و سیستمهای اتوماسیون نه تنها میتواند کارایی تولید را افزایش دهد، بلکه هزینههای تولید را کاهش میدهد و مزیتهای قیمت و کیفیت شرکت را در بازار تقویت میکند.
در بلندمدت، فاز دوم-توسعه یک طرح استراتژیک برای شرکت ها برای دستیابی به توسعه پایدار است. محیط کلی ضعیف فقط موقتی است. بازار در نهایت بهبود خواهد یافت. با برنامه ریزی اولیه برای مرحله دوم توسعه، شرکت ها می توانند به سرعت فرصت های بازار را در زمان بهبودی اقتصاد به دست آورند، سهم بازار خود را گسترش دهند و به توسعه جهشی دست یابند.
«خطر» و «فرصت» همیشه در کنار هم هستند. یک محیط کلی ضعیف "موانع" برای توسعه یک شرکت نیست، بلکه "سنگ محک" برای آزمایش چشم انداز استراتژیک و قابلیت های پاسخ آن است. بنگاهها باید بر اعتقادات خود ثابت قدم باشند، بر مشکلات کوتاهمدت غلبه کنند، توسعه مرحله دوم را فعالانه ترویج کنند، به دنبال پیشرفتهایی در مشکلات باشند، موقعیتهای جدیدی را در شرایط متغیر باز کنند، و پایهای محکم برای توسعه بلندمدت در آینده ایجاد کنند.
