در مواجهه با کاهش قیمت مواد خام سیلیکون، بنگاه‌ها باید برنامه‌های پاسخگویی سیستماتیک را از شش بعد تنظیم کنند: کنترل هزینه، استراتژی بازار، نوآوری فن‌آوری، مدیریت موجودی، همکاری زنجیره تامین و نظارت بر ریسک، تا از فرصت‌های بازار استفاده کنند و قابلیت‌های مقاومت در برابر ریسک خود را افزایش دهند.
بهینه سازی استراتژی تدارکات برای کاهش هزینه مواد خام
وقتی قیمت مواد خام کاهش می‌یابد، شرکت‌ها می‌توانند با انجام تدارکات متمرکز، قفل کردن قیمت‌های انبوه یا امضای قراردادهای بلندمدت- با تأمین‌کنندگان، هزینه‌ها را بیشتر کاهش دهند. برای مثال، ایجاد مکانیسم همکاری «حجم-پیوند قیمت» با تأمین‌کنندگان پیشرو، ارائه تخفیف 2 تا 3 درصدی و حق تقدم عرضه برای خریدهای ماهانه بیش از 500 تن، نه تنها می‌تواند تأمین پایدار مواد خام را تضمین کند، بلکه هزینه‌های تهیه را نیز کاهش می‌دهد.
2. به طور انعطاف پذیر قیمت محصول را برای تصاحب سهم بازار تنظیم کنید
کاهش هزینه‌های مواد خام، فضایی را برای تعدیل قیمت‌ها در اختیار شرکت‌ها قرار می‌دهد. شرکت‌ها می‌توانند استراتژی‌های متفاوتی را برای خطوط تولید مختلف تدوین کنند: قیمت محصولات استاندارد شده (مانند روغن سیلیکون و لاستیک سیلیکون) را به طور متوسط کاهش دهند تا سهم بازار را با مزیت عملکرد هزینه افزایش دهند. ثبات قیمت را برای محصولات با ارزش افزوده بالا (مانند چسب های بسته بندی سیلیکون و نیمه هادی درجه پزشکی-) حفظ کنید و ظرفیت برتر برند را افزایش دهید.
3. افزایش سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه برای ارتقاء ارتقاء محصول
با استفاده از مزایای هزینه، شرکت‌ها می‌توانند تحقیق و توسعه مواد سیلیکونی کاربردی، مانند سیلیکون مبتنی بر-زیستی و گریس سیلیکونی با رسانایی حرارتی بالا را سرعت بخشند تا نیازهای حوزه‌های نوظهور مانند انرژی جدید، 5G و مراقبت‌های بهداشتی را برآورده کنند. به عنوان مثال، توسعه یک سیستم عامل اتصال عرضی DMC+ برای جایگزینی راه حل های سنتی می تواند هزینه هر تن را 10 تا 20 یوان کاهش دهد و در عین حال عملکرد محصول را افزایش دهد.
4. مدیریت پویا موجودی و تعادل عرضه و تقاضا
با اتخاذ یک مدل ساختمان انبار دسته ای (مانند استفاده 15{1}}30 روزه) و ترکیب آن با خرید خارج از پیک، هزینه ها را می توان 8٪ تا 12٪ کاهش داد. در عین حال، تغییرات عرضه و تقاضای بازار را به دقت زیر نظر داشته باشید تا از کمبود یا کمبود موجودی جلوگیری کنید. به عنوان مثال، زمانی که قیمت مواد خام پایین است، موجودی باید به طور مناسب افزایش یابد، اما سطح موجودی ایمنی باید کنترل شود تا از افزایش هزینه به دلیل بازگشت قیمت جلوگیری شود.
5. تقویت همکاری زنجیره تامین و افزایش کارایی عملیاتی
ایجاد روابط همکاری نزدیک با شرکت های بالادستی و پایین دستی و بهینه سازی زنجیره تامین از طریق به اشتراک گذاری اطلاعات، تحقیق و توسعه مشترک و ابزارهای دیگر. به عنوان مثال، همکاری با شرکت های لجستیک برای کاهش هزینه های حمل و نقل، یا توسعه مشترک محصولات سفارشی با مشتریان برای افزایش چسبندگی مشتری.
6. توجه به سیاست و پویایی بازار و تنظیم به موقع استراتژی ها
تغییرات در سیاست های تجارت بین المللی، مقررات حفاظت از محیط زیست و استانداردهای فنی صنعت را از نزدیک پیگیری کنید و تأثیر آنها را بر قیمت مواد خام و تقاضای بازار ارزیابی کنید. به عنوان مثال، اگر انتظار می رود که قیمت مواد خام دوباره افزایش یابد، می توان قرارداد خرید را از قبل قفل کرد. اگر تقاضای بازار به سمت محصولات نهایی-بالا تغییر کند، تنظیم ساختار محصول را تسریع کنید.
